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You have a good point here!I totally agree with what you have said!!Thanks for sharing your views...hope more people will read this article!!! د کاناډا ویزې آنلاین
建筑项目管理不仅仅是项目成本管理，它是关于从建筑简报到完成建筑的成功成果，无论是您的家还是商业办公室。
有一件事是肯定的，尤其是在更高价值的开发或翻新项目中，指导建筑师是绝对必要的。有几个原因。首先，建筑师是专业人士，能够通过提出平衡设计和功能与规划法规并在预算内实现这一目标的设计，将客户想要的东西变为现实。
第二个原因是建筑师是实施设计和协调项目规划和项目管理方面的最佳专业人员。实施和协调是至关重要的两项主要技能 - 忽略这一点会有危险！
为了进行成功的建筑项目管理，许多客户同时聘请了测量师和建筑师。造成这种情况的原因之一是对建筑师功能的"感知"。
如果你问建筑师做什么，大多数人会说他们的角色是创造一个时尚、定制和功能性的设计，尽可能与最初的设计简报相匹配，仅此而已。只有当短暂的阶段完成后，许多客户才会意识到建筑师的角色是多功能的。
让我在这里解释更多。当建筑师收到他的简报时，他总是从一开始就知道设计和建造的总成本。在许多情况下，但不是全部情况下，都会为潜在的成本超支留出少量储备。这意味着建筑师必须了解材料成本、劳动力成本并具有广泛的工程技能，因为他必须了解什么可以在技术上工作并承受负载。实际上，任何项目中的建筑管理都必须包含建筑师和工料测量师之间的一些重叠。
然而，在成功的建筑项目管理中，经常有一个非常重要的方面被忽视，那就是项目结束时的"附加价值"。
让我在这里举个例子。建筑师通常会代表客户进行修复项目。这些通常包括建筑物的购买、翻新和销售，无论是商业还是住宅。
经常有客户带着伦敦西区的房产来找我。客户是开发人员，并且知道使用建筑师将在设计、完成和项目成本管理方面增加价值。然而，开发商经常会"杂耍"各种专业人士的管理，以成功地从开发中获得利润。您会看到，除了建筑师之外，大多数开发商和许多高价值物业的翻新者都使用特许测量师、建筑师和工料测量师。这涉及三组费用，费用通常由项目经理（建筑师）处理。
这就是为什么房地产开发公司可以更有效地竞争有利可图的项目的原因之一，因为他们将所有这些专业人员集中在一个屋檐下，从而分散了他们的固定成本，从而增加了他们的利润，尤其是在经济困难时期。
成功的建筑项目管理可以由建筑师进行，前提是所有"其他专业人士"，如特许测量师和特许工料测量师都可以协调和"计算成本"。老实说，如果您是想要高端方案并完成装修的客户，或者是专门从事高价值房产翻新的开发商，您的团队需要一名特许测量师来评估市场、寻找房产并处理销售。您会发现很难让建筑师成功完成所有这些工作以获得最大收益 - 但是，如果您找到一个"容纳"所有三个专业领域的建筑实践，那么您的结果将会更加成功！
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